核心理念
企業(yè)愿景：樹(shù)百年海金鑫，鑄常青基業(yè)
創(chuàng)業(yè)的成功只代表著過(guò)去，建立永葆青春的宏偉基業(yè)是我們海金鑫人永不言棄的追求。
“千里之行，始于足下”，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好的愿景，需要我們?nèi)w海金鑫人以“合聚財(cái)富、智創(chuàng)價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步。
公司使命：永續(xù)經(jīng)營(yíng)，惠澤四方
為了實(shí)現(xiàn)海金鑫人的共同愿景， 我們肩負(fù)起了“惠澤四方”的崇高使命。通過(guò)努力工作、與時(shí)俱進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)共同的遠(yuǎn)大志向。 海金鑫作為社會(huì)一員， 有責(zé)任回報(bào)社會(huì)， 努力實(shí)現(xiàn)股東、員工、顧客和社會(huì)四方的互利互惠。
企業(yè)精神：開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、協(xié)同拼搏、追求卓越
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、完成公司使命，沒(méi)有一種精神支撐是無(wú)法想象的。海金鑫電子要從創(chuàng)業(yè)走向成功，并從成功走向輝煌，都離不開(kāi)這些精神。
開(kāi)拓創(chuàng)新：開(kāi)拓的不僅僅是市場(chǎng)，創(chuàng)新的不僅僅是形式，海金鑫電追求的開(kāi)拓創(chuàng)新本質(zhì)上是思維模式的與時(shí)俱進(jìn)。要保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，形成可持續(xù)發(fā)展，首先必須具有創(chuàng)新意識(shí)，才能在組織、技術(shù)、管理、制度、文化等方面不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
務(wù)實(shí)高效：“務(wù)實(shí)”是海金鑫一貫的風(fēng)格，就是堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，以事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，以業(yè)績(jī)論功過(guò)。“高效”是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，是海金鑫事業(yè)成功的保證，在“快魚(yú)吃慢魚(yú)，大魚(yú)吃小魚(yú)”的經(jīng)濟(jì)大潮中，海金鑫毫無(wú)疑問(wèn)要做快魚(yú)和大魚(yú)，每個(gè)海金鑫人也一樣要成為快魚(yú)和大魚(yú)，這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中反應(yīng)敏捷、決策果斷、行動(dòng)迅速。
協(xié)同拼搏：一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這好比一支球隊(duì)，擁有天才球星可以贏(yíng)得比賽，但不一定能贏(yíng)得冠軍，只有司職不同位置的隊(duì)員通力協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏才有望取得最終的勝利。
追求卓越：其核心思想就是不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出海金鑫人永不自滿(mǎn)、永思進(jìn)取的精神境界。只有持續(xù)創(chuàng)新才能卓越，只有卓越才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：均衡有限資源，創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值
作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的電子行業(yè)，對(duì)人力資源、信息資源和社會(huì)資源等各種資源的配置效率提出了更高的要求。企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，結(jié)合自身的發(fā)展階段，合理高效地分配各種資源，避免只顧眼前利益的短視行為，只有這樣，才能為各利益方不斷創(chuàng)造價(jià)值。
管理觀(guān)
管理原則：擔(dān)責(zé)為先、用權(quán)適中、謀利在后
執(zhí)行方法：工作流程化、流程細(xì)節(jié)化、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化
海金鑫非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)為一個(gè)人的責(zé)任心、事業(yè)心最重要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值，首先必須勇于承擔(dān)責(zé)任，你承擔(dān)多大的責(zé)任，你就有多大的價(jià)值。個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值取決于他對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任，同樣，企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值取決于它對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任。
權(quán)與責(zé)是辯證關(guān)系，只有勇于承擔(dān)責(zé)任的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才能把握好權(quán)力的運(yùn)用，而適當(dāng)?shù)氖跈?quán)也有助于提高管理者的責(zé)任意識(shí)。授權(quán)以提高管理效率和效果為原則。
謀利在先看似實(shí)在，實(shí)則是一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的短視之舉。海金鑫的企業(yè)使命就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏(yíng)，共擔(dān)使命，共享成果，以事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，以成效論獎(jiǎng)賞，這樣才是真實(shí)在。
愿景和戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行力保證，就可能成為宣傳口號(hào)和毫無(wú)意義的遠(yuǎn)景規(guī)劃。只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略落地，創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。
海金鑫倡導(dǎo)管理規(guī)范化，執(zhí)行力是一整套系統(tǒng)化的規(guī)范流程，建立合理的流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。規(guī)范化的作業(yè)流程可以使企業(yè)沒(méi)有誰(shuí)都照樣玩得轉(zhuǎn)。
日常工作不能依靠領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)推動(dòng)，而應(yīng)當(dāng)依靠流程推動(dòng)，讓員工自發(fā)地去完成任務(wù)。通過(guò)固化以往的工作經(jīng)驗(yàn)、找出規(guī)律，形成工作流程，以引導(dǎo)員工工作。
凡是精細(xì)化的管理，一定是將流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化成可以操作的規(guī)范，并力圖使之標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，達(dá)到管理細(xì)節(jié)的完美。只有這樣，才能保證戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施并最終達(dá)成目標(biāo)。
人才觀(guān)：知人善任，德才兼?zhèn)?/span>
海金鑫重視人才的使用與開(kāi)發(fā)，在引進(jìn)和選拔人才方面對(duì)人品、道德素質(zhì)與才能并重。在人才的使用上，既強(qiáng)調(diào)“知人”，即非常清楚地了解每一位員工，又要“善任”之，把人才放在最適合的位置，做到人盡其才、才盡其用。
海金鑫的核心價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)出企業(yè)尊重知識(shí)、尊重人才。海金鑫需要不同層次、不同素質(zhì)的人，大家不論職位高低，都在各自的崗位上為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，都是公司的財(cái)富。
海金鑫就像一臺(tái)機(jī)器，只有不同位置的大小零部件完整無(wú)缺，并且完美結(jié)合，才能組成一臺(tái)高效運(yùn)作的機(jī)器。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)完美的組合，所有的零部件都應(yīng)有高的精密度，也就是說(shuō)，不同崗位的國(guó)光人都應(yīng)具備高的職業(yè)化素質(zhì)。
服務(wù)觀(guān)：顧客的滿(mǎn)意就是我們存在的理由
企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的顧客所拋棄，所以顧客滿(mǎn)意是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)。
好的服務(wù)需要用心體會(huì)，需要時(shí)刻關(guān)注顧客的需求，對(duì)顧客真誠(chéng)，為顧客著想，做到永遠(yuǎn)比顧客多想一點(diǎn)。不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不，不對(duì)顧客說(shuō)不，要多換位思考。
服務(wù)是無(wú)邊界的，在公司內(nèi)部，你工作下道工序的同事也是你的顧客，你同樣需要換位思考。在崗位職責(zé)分工明晰的情況下，更需要每位東煌人具有服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)精神，不把問(wèn)題留給別人，不把方便留給自己，否則，建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)就無(wú)從談起。
競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)：合作創(chuàng)造和諧，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)發(fā)展
競(jìng)爭(zhēng)需要一個(gè)和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作，即競(jìng)和是良性競(jìng)爭(zhēng)和雙贏(yíng)思維，競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)企業(yè)更新技術(shù)改善管理等，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要手段。
